Système ERP pour une entreprise de logistique
À propos du projet
Dans l'entreprise de logistique, les données étaient réparties entre des outils de suivi, Excel, l'ERP et les messageries. La direction n'avait pas de vue d'ensemble, la répartition était lente, et les documents et KPI étaient compilés avec des erreurs.
Nous avons développé un système ERP qui a rassemblé tout le cycle d'expédition au même endroit — du départ d'un camion aux documents de clôture et au calcul des primes des chauffeurs.
Indicateurs et impact
Les chiffres et faits clés pour saisir rapidement la valeur métier après le lancement du projet.
Trajets, statuts et documents se rassemblent dans l'ERP sans rapprochement manuel entre services.
Suivi GPS, itinéraires et KPI aident à repérer plus vite les écarts et à gérer l'utilisation des véhicules.
La direction voit finances, trajets et documents dans un seul environnement au lieu de synthèses manuelles.
Points techniques clés
La plateforme est construite autour des rôles d'une entreprise de transport : le directeur, le répartiteur, le comptable et le chauffeur travaillent chacun dans leur propre interface, mais au sein d'un environnement de données unique. Le directeur voit les analyses, le répartiteur voit les trajets et la charge, et la comptabilité voit les documents et les calculs.
Nous avons connecté le système au suivi GPS, à l'ERP et à un bot Telegram pour les chauffeurs. Itinéraires, temps d'immobilisation, documents et statuts des trajets sont enregistrés automatiquement, de sorte que l'entreprise obtient un processus opérationnel transparent plutôt qu'un ensemble d'actions déconnectées.
Résultats
L'entreprise a obtenu un système unique au lieu d'un ensemble d'outils déconnectés et de solutions de contournement manuelles.
1Les KPI des chauffeurs sont désormais calculés automatiquement et de façon transparente, sans subjectivité ni litige.
2Les flux documentaires se sont accélérés, les erreurs ont diminué et la charge sur la comptabilité a nettement baissé.
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